Mantener el enfoque centrado en las personas, construir un sistema integral de talento y establecer canales de desarrollo personalizados.
La empresa mantiene la filosofía de talento como proyecto prioritario, promueve activamente un entorno laboral justo, diverso e inclusivo, ha formulado la Política de Diversidad, Igualdad e Inclusión, se adhiere al principio de igual remuneración por igual trabajo y garantiza la equidad y razonabilidad salarial. La empresa cuenta con más de 100.000 empleados con contrato laboral en todo el mundo, promueve activamente un desarrollo equilibrado en la distribución por género, edad y región, e incorpora talentos destacados de distintas nacionalidades y contextos culturales a escala global, elevando de forma continua la diversidad organizativa y la competitividad internacional. Gracias a sus buenas prácticas de gestión laboral, la empresa ha sido distinguida con múltiples reconocimientos, entre ellos Mejores Empleadores del Mundo de Forbes, empresa amigable con los empleados y empleador extraordinario.
La empresa se adhiere a la filosofía de talento de “valorar la virtud, perfeccionar la artesanía y lograr resultados mediante la acción”, convirtiendo a Weichai en una plataforma dinámica para el talento de alto nivel a escala global, estimulando la vitalidad creadora de valor de todos los empleados y ayudando a quienes se esfuerzan a alcanzar el éxito junto con Weichai. Al mismo tiempo, concede gran importancia al desarrollo de la reserva escalonada de talento, se centra en la transformación estratégica y el desarrollo del negocio, impulsa de forma sistemática la implementación de los proyectos de desarrollo de la reserva escalonada de talento “Plan Líder, Plan de Excelencia, Plan Élite y Plan de Despegue”, y ha establecido una reserva de talento de alto potencial que abarca I+D, producción, suministro, ventas y servicio. En torno a su misión y responsabilidad, la empresa ha definido criterios claros para la selección y el empleo del talento, ha establecido un modelo de competencias de “cinco capacidades y doce elementos”, ha precisado por niveles y ámbitos los requisitos de competencias del talento, ha empoderado de forma específica el crecimiento del talento de alto potencial y ha establecido de manera sistemática un sistema de gestión de proceso completo para la selección, empleo, desarrollo y retención del talento.
La empresa ofrece a sus empleados prestaciones de bienestar integrales y realiza puntualmente, en su totalidad, las aportaciones al seguro básico de pensiones, seguro médico, seguro de desempleo, seguro de accidentes laborales, seguro de maternidad y fondo de previsión para vivienda para todos los empleados formales en activo. Para las empleadas, ha puesto en marcha una política de cuidado durante el embarazo y la lactancia y organiza periódicamente actividades especiales. Al mismo tiempo, la empresa organiza una amplia variedad de actividades culturales y deportivas, refuerza el cuidado humanístico y promueve la comunicación efectiva, con el fin de elevar de manera integral el bienestar subjetivo y el sentido de pertenencia de los empleados.La empresa siempre ha insistido en dar igual importancia a la gestión democrática y la participación de los empleados, y sigue perfeccionando el mecanismo institucionalizado para la participación de los representantes de los trabajadores en la gobernanza corporativa. Cada año celebra el congreso de representantes de los trabajadores y lleva a cabo una evaluación democrática de la dirección de la empresa, garantizando efectivamente el derecho a la información, el derecho de participación y el derecho de supervisión de los trabajadores. Cada año realiza una encuesta de satisfacción dirigida a todos los empleados y, sobre la base de un análisis clasificatorio multidimensional, identifica las diferencias de percepción entre distintos grupos.
La empresa aplica de manera integral el concepto de gestión de la seguridad de que “quien gestiona un sector debe gestionar la seguridad, quien gestiona una actividad debe gestionar la seguridad y quien gestiona la producción y la operación debe gestionar la seguridad”, impulsa la implementación de la responsabilidad de seguridad en la producción, refuerza la supervisión y gestión de la seguridad en la producción, previene y reduce los accidentes de seguridad en la producción, y protege la seguridad de la vida y los bienes de los empleados. Siempre sitúa la seguridad en la producción y la salud ocupacional en una posición central de las operaciones empresariales y, mediante la construcción de un sistema de gestión de la seguridad sistemático y estandarizado, sigue consolidando la conciencia de seguridad de todo el personal, protege integralmente la salud física y mental de los empleados y sienta una base sólida de seguridad para el desarrollo de alta calidad de la empresa. Al mismo tiempo, la empresa superó con éxito la auditoría de seguimiento del sistema de gestión de salud y seguridad en el trabajo y obtuvo el certificado correspondiente, manteniendo el funcionamiento eficaz del sistema de forma continua de acuerdo con el ciclo de “recertificación una vez cada tres años y auditoría de seguimiento una vez al año”.
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